Management et gestion de projets opérationnels

Prix:	1 650,00 €
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Description

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Programme
Inscription
Évaluation de la formation
Description

Objectifs pédagogiques

Acquérir les compétences de chef de projets
Animer une équipe projets
Conduire les réunions projets
Etablir un plan d’action (organigramme des tâches, ressources…)
Piloter les projets
Manager les équipes
Suivre et communiquer l’avancement du projet
Tenir les budgets
Maîtriser les risques.

Niveau/ Prérequis

Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et d’être impliqué dans la gestion d’un projet.

Participants

Futurs chefs de projet, MOE, MOA, toute personne impliquée dans un projet.

Modalités Techniques et Pédagogiques

Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités ci-dessous :

Dans la salle de cours en présence du formateur.
Depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement de formation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel.

Exposés théoriques et étude de cas concrets
Documents supports de formation projetés et/ou remis au stagiaire.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation sur son extranet
Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
Test en ligne ou papier sous forme de quiz
Formulaires d’évaluation en fin de formation.
Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.

Programme

Introduction

Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation

Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

Comment fédérer mon équipe projets ?

Les différences culturelles

L’éloignement géographique
Les hiérarchies différentes
Les différences comportementales

Les règles d’un projet

Les conflits et arbitrages
La charte projets
Les luttes de pouvoir internes au projet
Les enjeux politiques

Communiquer sur le projet

Importance de la communication

Par où commencer ?

Management des projets

Définition du projet
Management, gestion et direction du projet
Les facteurs de succès des projets
La gestion du risque

La note de lancement du projet

Importance d’une bonne préparation
La note de lancement du projet
La réunion de lancement
Les différents types d’organisation

Constituer son équipe projet

Les différents acteurs
Composition de l’équipe

Conduire les réunions de projets

La conduite de réunion
Les réunions de projets
Les revues de projets
Les comités de pilotage

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

L’organigramme des tâches
L’organigramme des ressources
L’organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

Coordination et suivi

Importance de la coordination
Les outils de suivi
Les comptes-rendus
Le tableau de bord
La gestion multi-projets

Identification et positionnement des risques du projet

Révision des points abordés dans le programme

Passage de la certification

Modalités

Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d’apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d’abstractions
Solliciter l’apprenant à l’aide de nos QCM, c’est lui permettre d’étayer sa réflexion en mobilisant sa mémoire pour choisir la bonne réponse. Nous sommes bien dans une technique d’ancrage mémoriel
Passage de l’examen à la fin de la journée

Synthèse de la session

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud

Inscription

Évaluation de la formation