5 jours (35h00)
Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d’acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l’expérience qui sont exigées pour la certification PMP®. Ce programme vous préparera à l’édition 2021 de l’examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents du PMBOK® sixième édition : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%)
Description
Programme
Inscription
Évaluation de la formation
Description
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projets (PMBOK)
- Aborder les connaissances en management de projets (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques
- Décrire le cycle de vie du management de projets et les processus associés
- Présenter l’Agilité dans les projets
- Préparer le passage de l’examen PMP.
Niveau/ Prérequis
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l’examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Participants
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l’examen de certification PMP® ou CAPM®.
Modalités Techniques et Pédagogiques
Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités ci-dessous :
- Dans la salle de cours en présence du formateur.
- Depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement de formation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel.
- Exposés théoriques et étude de cas concrets
- Documents supports de formation projetés et/ou remis au stagiaire.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation sur son extranet
- Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
- Test en ligne ou papier sous forme de quiz
- Formulaires d’évaluation en fin de formation.
- Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Concepts autour du projet
- Le projet.
- Le management de projet.
- Programme et portefeuille.
- Bureau des projets.
- Les cycles de vie.
- Les approches prédictives, adaptatives et hybrides.
Créer une équipe performante
- Former une équipe.
- Définir les règles du jeu de l’équipe.
- Etablir une compréhension commune du projet.
- Négocier les accords projet.
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Engager et soutenir les équipes virtuelles.
Démarrer le projet
- Planifier et gérer le périmètre.
- Planifier et gérer le budget et les ressources.
- Planifier et gérer l’échéancier.
- Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification de projet.
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Déterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
- Etablir les structures de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise. Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique. Réaliser un diagramme de Pareto.
Réaliser le travail
- Réaliser le projet pour livrer la valeur métier.
- Gérer les communications.
- Evaluer et gérer les risques.
- Engager les parties prenantes.
- Créer les artéfacts du projet.
- Gérer les changements du projet.
- Gérer les problèmes du projet
- Garantir le transfert des connaissances pour la continuité du projet.
Exercice
Définir les canaux de communication. Estimation et évaluation de risques projet.
Garder l’équipe sur la bonne voie
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Diriger l’équipe.
- Gérer et supprimer les problèmes, obstacles et freins.
- Soutenir la performance de l’équipe.
- Gérer les conflits.
- Conseiller les parties prenantes clés.
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
Garder à l’esprit le métier de l’entreprise
- Gérer le respect des exigences.
- Evaluer et livrer les bénéfices et la valeur métier du projet.
- Evaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet des changements de l’environnement métier.
- Prendre en compte les changements de l’entreprise.
- Mettre en œuvre l’amélioration continue.
Exercice
Méthode de sélections de projet.
Préparation au passage de la certification PMP®
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s’inscrire à l’examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d’éligibilité.
- Comment se préparer à l’examen ?
Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions
Certification (en option)
- Ni le prix, ni le passage de l’examen ne sont compris dans la formation
- Attention, le voucher PMP ne peut être commandé qu’après validation du dossier de candidature par PMI (le stagiaire disposera d’un délai de 12 mois pour passer l’examen)
- L’examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
- Il s’agit d’un QCM de 200 questions qui durera en moyenne 4h00
Les + de la formation
Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. Academy by Exaequo peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d’informations, contactez votre consultant formation. Ce programme est compatible avec l’édition 2021 de l’examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents du PMBOK® sixième édition : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d’examen sur les approches adaptatives (agile et hybride).
Inscription
Évaluation de la formation