2 jours (14h00)
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands principes agiles et mettrez en œuvre au travers d’un projet fil rouge la démarche et les outils associés. Vous découvrirez également comment bien accompagner la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
Description
Programme
Inscription
Évaluation de la formation
Description
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles
- Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
- Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile
- Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet Agile
Niveau/ Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Participants
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux.
Modalités Techniques et Pédagogiques
Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités ci-dessous :
- Dans la salle de cours en présence du formateur.
- Depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement de formation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel.
- Exposés théoriques et étude de cas concrets
- Documents supports de formation projetés et/ou remis au stagiaire.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation sur son extranet
- Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
- Test en ligne ou papier sous forme de quiz
- Formulaires d’évaluation en fin de formation.
- Attestation de fin de formation, remise au stagiaire en main propre ou par courrier électronique.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Le Manifeste Agile
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L’alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes agiles en chiffres.
Mise en situation
“Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs. Découverte de l’approche agile.
La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
- Les features, les Users Stories.
- La notion de « Backlog du produit ». Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les User Stories.
- L’actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
- La valeur d’une story, la Business Value.
- Les tests d’acceptation : une aide à l’expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.
Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.
Priorisation des « User Stories »
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
- Calculer les valeurs ajoutées – la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur client.
La planification des releases
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
- Définir les sprints ou les itérations du projet
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Définition de la vélocité de l’équipe.
Travaux pratiques
Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser la Roadmap du projet.
Planification et organisation des itérations
- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre d’une amélioration continue : l’animation des revues et les rétrospectives de fin d’itération.
- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l’objectif, l’organisation.
- L’organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
- Les principes d’ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
- Préciser la définition du fini (done) d’une release, d’un sprint, d’une tâche…
- Les indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
- Les autres indicateurs utiles.
Exercice
– Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d’un sprint. – Mise en situation Daily Scrum. – Mise en situation : séance de revue. – Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.
Les clés du management de l’équipe Agile
- Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
- Communication adaptée au management agile.
- Le leadership, l’intelligence émotionnelle pour la gestion de l’équipe.
- Distribution des responsabilités en management du projet.
Jeu de rôle
Jeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.
Mise en œuvre des méthodes agiles
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet ?
- Les étapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
- L’accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
Réflexion collective
Cartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.
Inscription
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